1月19日下午,西安欧亚学院2021年终工作会议在大学生活动中心多功能厅召开。按照上级主管部门和属地防疫要求,会议采取线上线下相结合的方式,全校教职员工齐聚云端,总结回顾2021年工作执行情况,分享阶段成果,明确2022年重点工作思路。会议由副校长张军宏主持。
  

西安欧亚学院召开年终会议,2022坚定前行!


         副校长张军宏主持学校2021年终工作会议
 
 主题分享:充分展示“国际化、应用型、新体验”办学成果
 
 本次会议的专题报告由各校级委员会统筹和推送产生,体现了学校内部治理体系现代化和组织形态变革的进一步深入和深化。2009年,西安欧亚学院开始探索实施具有现代大学制度特征的“委员会”制,发挥委员会辅助决策和议事协调功能,提升多元主体参与决策的效率和效果。经过十余年的改革探索和实践积累,委员会制已成为学校民主管理、科学决策、多元参与的基本组织形式,校院两级委员会已经成为学校推进战略转型和深化教育改革的“智库”。
 
 国际合作与交流中心副主任丁洁代表国际化发展委员会作《国际化发展“十四五”规划新格局》专题报告,阐述规划调整和落地实施情况,重点展示在疫情常态化时代学校如何开展在地国际化,通过国际高等教育资源的全面融入提升教育教学质量和办学水平。
 

西安欧亚学院召开年终会议,2022坚定前行!


   国际合作与交流中心副主任丁洁分享《国际化发展“十四五”规划升级》
 
 学术委员会推送了通识教育学院副院长黄鑫的报告《把主场还给学生》,回顾学校十余年来“以学生为中心”的工作脉络,展示校院两级学习支持中心工作成果、2022年行动计划和具体举措,全方位为学生提供个性化学业指导和咨询服务,促进整体学风改善与提升。
 

西安欧亚学院召开年终会议,2022坚定前行!


       通识教育学院副院长黄鑫分享《把主场还给学生》
 
 科学研究与合作发展委员会推送了艾德艺术设计学院副院长王瑛的报告《从城市到乡村》,以参与社会服务项目和乡村振兴项目的真实案例,展示分院将实践项目融入教学设计、科学研究、教师人才培养,形成项目运作标准化流程,成就企业、成就教师、成就学生的实践经验。
 

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      艾德艺术设计学院副院长王瑛分享《从城市到乡村》
 
 师资委员会推送了人事处处长助理王培与人居环境学院副院长殷颖迪的联合报告,分别从校级人才工程建设规划和分院师资队伍建设两个维度,展示了“师资年”学校通过一系列举措,将师资队伍建设作为提升办学质量的有力抓手,以终为始,打造欧亚高质量人才队伍,为实现学校战略目标提供有力支持。
 

西安欧亚学院召开年终会议,2022坚定前行!


 人事处处长助理王培与人居环境学院副院长殷颖迪分享《以终为始,打造欧亚高质量人才队伍》
 
 开放办学:扎实推进“十四五”各项规划落地
 
 会议下半程,校长刘瑾教授代表绩效预算委员会面向全校教职员工作《西安欧亚学院2021年工作报告》。2021年,学校以“价值观办学”理念和“质量!质量!质量!”总体战略为指导,聚焦六大战略重点,深入落实立德树人根本任务。特别值得一提的是,2021年学校“十四五”规划正式发布,投资建设、教育教学、国际化发展、科研与社会服务、治理体系与治理能力建设、人才工程、数字化转型、文化建设八个子规划基本完成,形成了学校“十四五”规划体系。学校总体战略规划引领发展方向,设定总体目标,各专项子规划为实体,支撑办学目标实现。
 

西安欧亚学院召开年终会议,2022坚定前行!


           校长刘瑾教授做2021年工作报告
 
 在地国际化方面
 
 西安欧亚学院明确了“办一所在地国际化大学”的规划目标,全年工作围绕打造“五杯咖啡”、申请中外合作办学项目、引进国际师资以及提升师生英语能力四个方面开展,并取得了一定的成效。
 
 应用型人才培养方面
 
 西安欧亚学院编制完成了“以学生为中心”的教育教学规划。首次引入第三方评估机构组织专业评估,持续推动学校一流专业建设。发布课程建设质量标准,全面提升课程质量。制定《西安欧亚学院学风建设方案》,通过组织新生英语晨读、全过程学业预警、教务学务机构外派等方式,加强学风建设。持续拓展行业头部企业规模,推动高质量实习与就业。
 
 科学研究与社会服务方面
 
 西安欧亚学院聚焦重点专业方向和领域,编制完成科研与社会服务规划。通过拓展资源、培育项目、完善机制,不断提升科研成果产出水平,2021年教育部人文社科项目及省级科研成果奖实现新的突破。
 
 人才工程方面
 
 西安欧亚学院成立师资委员会,完成“以教师发展为本”的人才工程规划编制。升级岗位、薪酬体系,修订人力资源管理制度11项。重构教师分层分类培养体系,关注教师的成长与发展。为教职员工缴纳企业年金,保障教职员工退休后的生活品质。
 
 品牌升级方面
 
 通过传播、协同、文化三维一体的品牌传播体系升级,塑造全新品牌形象。深度挖掘教与学内容,打造欧亚学术品牌影响力。疫情期间,快速响应,及时报道抗疫举措,通报防疫数据,提高应对突发事件的传播声量。
 
 数字化转型方面
 
 西安欧亚学院完成了“以数字化驱动学校业务发展”的数字化转型规划编制,优化教学与师生服务的关键节点,满足了校园业务的多元需求。
 
 此外,西安欧亚学院在战略管理、内部治理、党的建设、组织与流程建设、风险管控、校园环境建设、后勤服务等方面均进行了全方位的保障,确保六大重点工作任务圆满完成。
 
 2022年是校企合作年,西安欧亚学院将以“深化产教融合推进开放办学”为主题,在完成六项战略重点工作的基础上,重点推进产业学院、国际学院、校院两级研究院(所)建设,加强管理队伍领导力建设,适度关注外部评价,持续提升学校社会影响力,推动数字化转型,解决师生痛点业务需求。
 
 会议最后,品牌传播部学生媒体中心特别制作的学校抗疫纪录片《守护着我的光》发布,以致敬疫情期间所有师生的坚守和付出,感谢社会各界的关心与帮助。参会的老师们纷纷表示,面对岁末年初的这场“疫情大考”,学校对形势精准研判、果断决策、有力部署,工作推进中关注以人为本,全校上下团结一心,教学和生活平稳有序。这充分证明了西安欧亚学院在面对困难与挑战时的担当和力量、经验和效率。在这个过程中,每一位欧亚人都让人感动,视频中的每一帧都值得被铭记。

来源:西安欧亚学院
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