10月12日，云南民族大学党委书记陈鲁雁，校长张桥贵，校纪委书记李毅，副校长苏丽春及相关部门负责人到资产经营公司、后勤管理服务中心调研后勤改革进展情况并召开调研汇报会。会议强调，后勤相关部门要明晰职责、理顺关系，紧密围绕既定改革方案，统一思想、改革创新、狠抓落实，推动学校后勤事业改革向纵深发展。
调研中，陈鲁雁、张桥贵一行先后来到资产经营公司、后勤管理服务中心、后勤公司与员工们亲切交谈，仔细了解了机构职能归属、相关人员构成、工作人员收入状况、办公场地环境等具体问题。校领导要求，要不断提升服务质量，提高服务意识，从服务细节入手，不断提升师生对后勤服务的满意度。
调研后，陈鲁雁主持召开后勤改革进展情况汇报会。他指出，后勤改革工作存在推进难度大、政策不配套、体制机制有掣肘的客观困难，但改革工作有创新、有亮点，值得肯定。他强调，虽然取得了一定成绩，但也存在矛盾积压多、人心不稳的现象，表现在改革后职责不清，权责关系不明晰，没有实现管办分离的预期目标；工作量没有增加，但人员、编制、领导职数都有增加，背离了改革的初衷。他要求，要明确职责、理顺关系，回归“小中心、大后产”的既定改革思路上来，各部门各归其位，不能有本位主义思想，要算好经济账和长远账。在提升经营能力、法治意识的同时，不断强化廉政意识，时刻绷紧廉政弦。要统一思想、改革创新、狠抓落实，认真落实上级政策文件，牢固树立“大后勤”意识，坚持一荣俱荣，一损俱损的集体意识；在改革中要坚持创新发展理念，创造性解决改革中的各类问题。要理顺人员关系，人事部门尽快制定适应后勤改革需要的人员管理办法，为后勤改革提供政策支持。
张桥贵指出，办好后勤是为了更好地服务师生，为学校人才培养和科学研究提供良好的后勤保障。他要求，后勤管理服务中心等相关部门要不断提升服务质量和服务水平，不断提高师生对后勤服务的满意度；要物尽其用、节约成本办后勤，不断提升后勤产业的投入产出比；后勤相关部门要做到分工不分心，在推进改革的过程中要注意勤沟通协作，不能产生本位主义思想，要算长远账。
资产经营公司、后勤管理服务中心、后产公司等部门汇报了改革推进情况。党政办公室、组织部、人事处、发展规划处、财务处、国有资产管理处、审计处等部门负责人参加调研。
