随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。
合同审批表 合同审批意见一句话篇一一.审批程序
1.1 物业管理公司非付款类合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：（非付款类：经营业务合同文本、各类制度文本）
a)经办人员签字；
b)经办部门经理；
c)项目经理意见；
d)物业公司总经理意见；
e)物业集团意见；
f)投资集团法务、审监管理中心意见；
g)分管总裁意见；
h)地产董事长
1.2 项目所在公司付款类合同应以下所列顺序，依次逐级审批：
（付款类含：工资、社保、福利、过节费、固定资产、日常费用报销、外包保洁费、物资材料采购、税费、退成品保护费、装修管理费、建渣清运费、公共能耗费）
a)经办人员签字；
b)经办部门经理
c)财务部意见；
d)物业项目经理意见；
e)物业公司总经理意见；
f)物业集团意见；
g)地产集团成本控制中心意见;
h)地产集团财务管理中心意见;
i)投资集团法务、审监管理中心意见；（含合同类付款需签）
j)地产集团总裁意见
k)地产集团董事长意见
1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总裁同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总裁）召集会议审批。
1.4 审批“签字组合”
1.4.1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。
1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在 “经济合同审批表”上完成必要的审批签名。
1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。
1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。审批权限及审查责任
2.1 管理公司审批权限：
2.1.1 材料设备采购合同
材料设备采购，单项合同估算价在2万元以内。
2.1.2 工程类合同
a)装饰工程、园林环境工程维修等，单项合同估算价在2万元以内。b)其他单项施工维修合同估算价在2万元以内。
c)单项合同估算价在2万元以内合同。
2.1.3 服务类合同
单项合同估算价在2万元以内的物业中介、宣传推广、业主活动等服务类合同。
2.1.4 其他
单价在2万元（含）以内的固定资产购建及其它类合同
2.2 项目所在物业公司总经理审批权限：（2万元以内含2万元）
项目物业管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在物业公司总经理上报物业集团最终审批。
2.3 项目物业公司2万元以上需要上报集团总部审批的合同，应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批，再由集团财务部上报各分管的集团总裁以上领导批准。
2.4 各部门签订合同时应保证合同内容的完整性，严禁拆分合同。
2.5 合同审查要点
2.5.1 经办部门将协商完毕的经济合同按“审核程序”上交各相关部门进行“签字组合”时，各级审批人员有责任就其职能范围对合同进行审查，以保证合同的主要条款、内容、合同的合法性、严密性、可行性。
2.5.2 合同审查的主要事项：
a)审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和住所是否记录清楚、准确；
b)经济合同的标的是否明确；
c)经济合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；
d)经济合同的价款或者报酬以及支付方式是否确定和准确；
e)经济合同的履行期限、地点和方式是否确定；
f)经济合同的违约责任是否明确；
g)经济合同中是否有发生争议的解决方法。
