人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
安全管理提升专题发言稿篇一各位领导：
根据供电公司《关于开展管理提升大讨论活动的通知》（电司办[]394号）文件精神，下面，我结合电力局实际，就如何深化党的建设谈一点不成熟的建议。
随着电力企业改革的不断深化，我们党建工作如何面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，显得尤为紧迫和重要。不断加强和改进
党建工作是电力实现科学发展的有力保证，以来，电力局党总支在供电公司党委和县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，以“三个建设“为统领，围绕“创先争优“抓党建，结合品牌建设和思想政治工作，抓企业文化建设和职工队伍建设，使“三个建设“工作开展的有声有色，取得了明显成效，为助推企业跨越式发展起到了积极作用。但与市公司的要求和兄弟县局相比，我们在工作中还有一定的差距。主要存在以下几个方面的问题：
一是在党的建设方面。我局党总支所属的6个基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步强化，特别是个别党员、中层负责人在“三个建设“、“创先争优“等活动中的模范带头作用发挥还不够充分。分析问题的根源主要是部分党员、中层负责人的理想信念有所弱化，当前部分党员、中层负责人在忘我工作上有所欠缺，一是小团体比较浓，对工作和任务，凡对自身和所在单位有利就积极争取、相当卖力，而对自身和所在单位不利的或无关紧要的则贯彻执行缺乏动力，有时更有等、靠、要的依赖思想；二是因循守旧的思想在作怪，往往满足于已有成绩，承担风险意识不强，思想上瞻前顾后、拈轻怕重，害怕完不成任务，害怕影响企业发展大局，没法向单位交待，也无法向职工群众交待，因此在确定目标时尽量想留有余地，扣好保险带，从而导致工作措施不得力，工作手脚施展不开，凡事“争夺第一“的勇气明显不足，由此造成错失机遇，贻误发展。
加强党的建设要首先把党的思想建设放在首位，近年来，我局以“创先争优“和“党旗飘扬“活动为主线，切实加强党员、中层负责人的理想信念教育，着力增强党组织的向心力和凝聚力，强化党员的宗旨意识。每年组织党员到红西路军纪念馆开展“缅怀革命先烈、继承烈士遗志“主题教育，常态化开展创建“电网先锋党支部“、“党员先锋岗“和“党员示范窗口“以及“党员季度评价考核“和“廉洁文化年“等党建活动，征集编发《员工格言录》，以个人的人生信条约束自身行为，通过一系统主题实践活动，进一步激发了党员的自豪感和使命感，增强了党组织的吸引力和凝聚力。广大党员、中层负责人把从事的工作当作事业，把岗位建功立业当作人生追求的目标，干一行、爱一行、钻一行、精一行，涌现出了一大批先进典型和模范人物，同时，广泛开展“高电之星“推荐评选活动，以先进典型的示范引领作用，让广大党员学有榜样，赶有标杆。在全局上下形成了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，为企业的健康发展提供了坚强的政治保证。
综上所述，我认为加强“三个建设“是一项持之以恒、常抓不懈的工作，它和企业管理相辅相成，互相促进。正是“三个建设“的创新、执行与实践，让电力局在生产经营工作和健康持续发展中体现出了蓬勃朝气与生机，为企业改革发展提供了坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快电力科学发展提供了持久的动力和坚强的保障。今后，我局全体干部职工将在省市公司的坚强领导下，继续沿着“三个建设“这条主线，发扬求真务实的作风，坚定信心、团结一致，努力向着核心竞争力强、可持续发展能力强、软实力强的“三强“现代企业和“一流标杆“企业的奋斗目标不断迈进。
谢谢大家！
安全管理提升专题发言稿篇二管理提升委员会发言稿
在坐的各位大家好：
今天我们聚集在这里开这个管理提升委员会启立大会，目的只有一个，就是要大家认识到此次成立管理提升委员会的重要性，号召大家积极参与、配合，保证管理提升项目的质量，为公司建立一套科学、高效的管理体系做出自己的贡献，在此，我提出几点要求：
首先，借此机会，大家要认真学习。公司做管理提升项目，除了希望建立一套科学、高效的管理机制，也是给大家一个学习的机会。因为我们xxxx企业发展到今天的，过去很多的观念和做法已经不能适应xxxx现在发展的要求了，我们要认识到这些观念和做法的不足，更要认识到弥补这种不足的必要性，那么又如何来弥补这种不足呢？我们不能封闭，而应该积极寻求合作，积极的参与学习。将外界科学的管理理念和管理方法为我所用，最终把xxxx建成一个具有现代企业制度的名企。正是如此，我们才有了此次的管理提升委员会，希望每个人都应该适应新的要求，领会项目实施的意义。
其次，为了使管理提升项目得到更好地贯彻，我们管理干部和员工都要积极参与，并不只是老总参与，也不是形式上的参与，是实实在在地参与。各部门要积极地配合，尤其是在时间上地配合，就是要在尽可能短的时间内最大程度地满足我们项目组的要求。不能延误项目的进展，对于不紧急不重要的工作可以略作推后。要相信我们项目组的实力，实事求是的把问题讲出来，以便于分析和解决。
再者，在项目上要得到提高，包括各级管理人员个人素质的提高
和专业知识特别是队伍素质的提高，从而管理水平得到提高，有能力驾驭，能够操作自如。
另外，我对管理提升项目委员会提出一个要求，希望大家紧扣xxxx的实际情况，建立一套适应xxxx发展要求的管理体系，切忌形式主义。我们此次成立公司管理提升项目委员会，不是做给别人看，就是要出成果、见成效。
最后，预祝项目取得圆满成功！
