为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
方案策划 方案策划篇一一、活动的组织形式：
主办方：
南昌慈善总会、南昌企业联合会
承办方：
南昌景德镇陶瓷艺术交流中心
二、联合各方的责任和义务：
1、南昌慈善总会为该次活动的批准和主办单位之一。对该活动以政策方面的指导，负责下发慈善拍卖的相关文件，《关于开展江西当代艺术品光彩慈善拍卖会》的通知，《关于江西当代艺术品光彩慈善拍卖会拍品征集的通知》，以便协作单位组织拍品和客户的征集工作开展。同时与市负责各主流媒体宣传、报道；负责邀请有关部门领导观摩；负责颁发慈善证书等。
2、南昌市企业联合会为主办方之一。参与各种文件的撰写，负责组织企业家积极参加爱心活动，踊跃竞买，做好前期的爱心宣传，邀请企业家踊跃参加，做好竞拍的摸底工作，尽量达成竞买意向（如数量、品种、价位），并协助承办方征集国画艺术作品。
3、南昌景德镇陶瓷艺术交流中心为承办单位，负责拍卖预展和拍卖会场的落实与布置，提供接待服务；负责邀请拍卖师；负责陶瓷拍品的征集；图录的制作；提供拍品有关资料；负责陶瓷拍品的包装运输；协助拍卖会的相关事宜。
4、本次活动邀请景德镇市近代陶瓷研究院作为承办方的协作单位。
三、拍品的征集：共计200件；
1、征集艺术陶瓷拍品150件，以中档艺术品为主，适当配高档精品（包括：大师作品、藏品）
2、征集国画拍品50件；
3、征集拍品采取善举义销形式。在做好献爱心思想工作的前提下，由拍品提供者提出拍品底价意向，在协商一致达成协议后确定底价。该底价作为拍品成交后回报给提供者的结算依据。
四、图录和证书的制作
1、图录制作要点：16开彩色平装印刷，内容分为两部份，文字部份包括：领导题词，前言，拍卖须知，计4p。图片包括200件陶瓷和国画拍品，二品一图一p，共计：102p。
2、慈善证书的制作：慈善证书分两个方面，认购者和拍品提供者都应获得慈善证书，因而需要准备400份，慈善证书由承办方印制，主办方盖章生效。
五、主办方在拍卖总收入的分配方案
1、南昌慈善总会：根据实际拍卖收入总额，收取6%的慈善捐款。并按实际收入开出慈善收入发票。
2、南昌企业联合会：按实际拍卖收入总额4%收取相关的宣传和接待费用。
六、工作时间和地点安排
1、拍品征集：5月30日至7月10日，地点设在景德镇市新枫园2栋301号
2、图录制作时间：7月15日至7月25日，地点：景德镇市新枫园2栋301号
3、客户征求意见时间：7月26日至8月6日，南昌
4、拍品预展时间：8月6日至8月15日作品在南昌市三经路47号，南昌景德镇陶瓷艺术交流中心展示。
5、拍卖时间：8月16日上午9时至11时30分，地点：(待定）
方案策划 方案策划篇二为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心、快快乐乐过好20××年春节。
20××年1月18日下14：00-23：30
公司卡拉ok室
1、员工总结大会：
员工总结大会从下14：00—17：30
2、全体员工集体聚餐。
1)在“***”餐厅包席。
2)按10(人)×14(桌)计
3)费用见附页。
4)时间：18：00---19：30
3、“金猴贺岁 团结奋进”为主题的20xx春节联欢晚会开始
1)由主持人宣布晚会开始
2)首先请董事长致词
3)节目表演：
节目在征集中，节目以健康、欢快的小品、歌舞、相声等不同的内容;
4)节目表演设奖进行评定，设集体一等奖1名(现金1200元)、集体二等奖1名现(现金800元)、集体三等奖1名(现金400元);个人一等奖1名(现金100元/人)、二等奖1名(现金80元/人)、三等奖1名(现金60元/人);凡参加节目的人均设参与奖：食用油一瓶。
5)节目评定评委组成：
6)礼品派送：
由企业统一购买礼品，所有到场的人员都有一只 金猴公仔。
7)有奖问答：
节目表演及礼品派送的过程中穿插进行，设问题30道(题目内容应涉及到每个部门的规章制度和工作内容)。答对者奖(胸章一枚，或公司产品一份)
8)有奖游戏：
促进春节晚会的娱乐性及员工的参与性，特设有奖游戏活动。在节目中穿插进行。获胜者奖：高档组合毛巾一盒，参与者奖：精美相册一个以及闪光胸章一枚。
9)幸运大抽奖：
特等奖1名(价值1500元一条的金项链);一等奖3名(24k金戒指一枚);二等奖2名(格兰仕微波炉一台或美的电磁炉一台);三等奖9名(金正复读机、美的电饭堡、高级蒸锅);鼓励奖40名(5升金龙食用油一桶)
在节目中穿插进行。
(略)
1、晚会主持人：;
2、摄像师：;
3、晚会导演：;
4、晚会现场维持：;
5、奖品控制协调和发放：由人事科负责;
6、舞台、场地设计：广告科(色调主要以红色、金色为主，突出节日喜庆气氛)。
7、舞台灯光、音响布置：设备科;
8、晚会场所布置：营销中心人员、生产车间工人、人事科后勤人员;
9、晚会现场协助人员：;
10、游戏道具：气球20个，乒乓球80个，绳子一捆，苹果4个，乒乓球拍4个。负责人：。
10、晚会现场后勤人员：晚会用果盘，公司人事科后勤人员
方案策划 方案策划篇三为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉医院的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
1、到职前培训准备
a、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)
b、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)
c、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
d、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)
e、分发公司或医院内训材料及课程表
f、指定一个老员工做新员工的引导人。
2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)
a、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)
b、培训流程(人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束)
c、培训内容
a、人力资源部门(9：00-12：00)
①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架
②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会
③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度
④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿
⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)
⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长
b、相关部门(14：00-16：00)
①部门业务介绍
②工作岗位职责介绍
③业务知识与技能
④操作流程制度
⑤与其它部门的业务关系
c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟)
d、新员工讨论时间(约1小时)
主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。
1、聚餐(18：00-19：30)
2、茶话会(20：00-22：00)
3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参加
1、新员工培训总结
2、新员工培训反馈表
3、新员工表现评估表(一星期后)
4、资料归档
1、各部门的抽调人员名单
2、培训费用申请
3、人员出勤情况登记
