2月25日下午，浙江海洋大学新学期中层干部会议在杨存国会展中心1号报告厅召开。校党委书记严小军主持会议并作总结讲话，校长陈建孟作主题报告并对2022年度工作进行部署。校领导，全体中层干部（含校聘干部），优秀人才代表出席了会议。
严小军在讲话中指出，过去的2021年，是学校发展中极不寻常的一年。在学校改革发展的重要关口，省委袁家军书记亲临学校视察，勉励我们把学校建设成为推进海洋强省的一支重要力量，为浙江海洋大学服务海洋强省战略，加快建设特色鲜明、国内一流海洋大学进一步指明了方向，全校干部、教职员工都深受鼓舞、深受感动。这一年，面对发展中的困难与挑战，全体海大人风雨兼程、迎难而上，学校各项事业逆势突破、多点开花，取得了一系列新的成绩。学校各项事业逆势突破的背后，是全体海大人胸怀全局的政治站位、苦干实干的担当精神、同舟共济的家校情怀。正是因为每一个海大人的努力和付出，才成就了海大精彩而不平凡的2021。
严小军强调，2022年是党的二十大、省第十五次党代会召开之年，也是学校加快转型突破、再次向申博发起冲刺的关键之年，为做好各项工作提出八点意见：一是要从积极培育党建双创项目、加强双带头人队伍建设、营造喜迎党的二十大的浓厚氛围三方面突出政治建设，进一步强化党建引领作用。二是认真贯彻落实高质量发展建设共同富裕示范区推进大会的精神坚决扛起使命担当，以示范区建设的实际行动、实际成效坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，深入谋划、主动服务高质量发展建设共同富裕示范区。三是以“蓝色领航”智慧思政系统建设为突破口，不断推进应用场景和业务应用平台建设，推动各领域流程再造、制度重塑，促进学校治理体系和治理能力提升，加快数字化改革建设“数字海大”，创新赋能校域治理能力和治理体系现代化建设。四是继续推进申博“一号工程”，清单化压茬式推进后续工作。各申博学院要切实扛起主体责任，以“开局就是决战”的姿态，对标对表各项指标，全面梳理制定各项清单，建立工作专班，对于重点目标和难点任务，一项项攻坚、一个个突破。五是千方百计做好聚才引才工作。在考虑人才引进“量”的同时，还需要更加关注人才“质”的问题，切实提高引进人才与学校发展需求的匹配度，要坚持系统思维、长远谋划，引育用留多管齐下，加快营造良好的人才生态。六是以学校“十四五”发展规划、“十四五”科技创新实施计划和申博“一号工程”为行动指南，紧密围绕国家、浙江省和舟山市海洋事业发展需求，通过创新体制机制，发挥优势、补齐短板，加强科研平台建设，争取科技创新更上一个台阶。七是牢固树立大安全理念，确保政治责任零事故。在党的二十大召开之年，安全稳定工作责任重大。在强化政治监督和廉政风险防范、坚持意识形态工作常抓不懈、牢记保密工作无小事、做好校园安全工作这几个方面，牢固树立大安全的理念，充分发挥“浙海大平安守护联盟”作用，进一步构建校园群防联治体系，织紧织密校园安全防线。八是进一步改进作风、提能增效，持续推进基层减负。要坚持“以师生为中心”的发展思想，进一步提高服务质量和管理效率，从严从实制定精文简会相关制度和措施，坚决不搞换汤不换药的数字统计游戏，全面梳理和统筹各类检查、考核、会议、总结和材料报送等任务，努力将基层和干部教师真正从“文山会海”、从繁重的事务中解脱出来。
陈建孟作了题为《优化体制机制，决胜“一号工程”，扎实推进学校高质量发展》的报告。他指出，2021年，浙江海洋大学克服许多困难和障碍，聚焦高质量发展，科学编制“十四五”事业发展规划，坚定不移实施申博“一号工程”，加快从教学研究型向应用研究型大学转型，各项事业逆势突破，在学科建设、人才工作、科学研究、教育教学、后勤保障等方面取得了可喜成绩。
陈建孟强调，当前，不管是从国家发展高等教育的导向，还是从学校自身的内在发展需要，都要求我们实现高质量发展。近年来，学校各项事业发展取得了长足进步，但总体上来看，与高质量发展的要求还有不小差距，在一些关键性指标上已经落后于相关兄弟院校。他认为，浙江海洋大学要实现高质量发展，必须从优化体制机制入手，集中有限的资源，有选择地追求卓越，打造标志性成果，以重点突破带动整体高质量发展。为此，重点从以下三方面着手：一是优化以自主理财为核心的校院两级管理体制。由于浙江海洋大学实施二级管理的时间相对较短，在实施过程中还存在一些问题与不足，内部活力还未完全激发，学院作为办学主体的主动性还没有充分发挥出来。推进二级管理要遵循越改越简、激发积极性、重心下移的原则，在办学经费、年终绩效奖励中融入竞争元素，充分调动二级学院办学的积极性、主动性和创造性，激发二级学院办学活力，最终实现从“校办院”向“院办校”的真正转变，为学校实现高质量发展提供体制机制保障。二是探索实施“卓越海大计划”。根据学校第一次党代会、“十四五”事业发展规划确定的战略目标，以申博“一号”工程及一流学科建设为牵引，聚焦国家和区域重大战略需求，坚持“学科—人才—科研”三位一体，优化资源协同发力机制，探索实施“卓越海大计划”，有组织地打造一批标志性成果，促进学校高质量发展。“卓越海大计划”采用年度实施学院“一年一大事”、周期实施团队为主体的“蛟龙”攻关任务的双轮驱动模式，形成学院重点工作围绕学校标志性工作谋划开展，教师围绕学院重点工作进行发力的命运共同体，实现学校标志性核心指标的重大突破。学院“一年一大事”的最后完成情况将与科研绩效奖励直接挂钩，团队“蛟龙”攻关任务学校将给予专项资金及配套政策支持，并直接划拨给承担团队使用。今年，学院“一年一大事”和团队“蛟龙”攻关任务，先从科学研究方面进行试点。三是持续推行人才新政，全力引培和用好人才。加强人才队伍建设是新时代发展的迫切需求，也是浙江海洋大学实现高质量发展的关键保障。要持续将人才工作放在最重要的位置，树立“以一流引进一流、以一流培养一流”的理念，既要引进高端人才、青年英才，也要使用好、培养好现有人才，做到“引得进、留得住”，拿出爱才重才的诚意，筑牢招才引才的基石。按照国家“破五唯”要求，结合学校分级分类认定文件，本学期学校将出台《浙江海洋大学“东海特聘教授岗位”管理办法》，“东海特聘教授岗位”的资格条件，既有人才类，又有成果类和项目类，达到相关聘任条件即准入。通过合理的设计，持续完善人才引育机制，营造一种“能者上、庸者下”的竞争氛围，为“卓越海大计划”和高质量发展提供人才支撑。
会上，陈建孟还对学校2022年度主要工作进行了部署。（作者：胡莹 苏诗莹 编辑：王利明）
